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| 用友U8進銷存?zhèn)}庫庫存資金管理ERP軟件 瀏覽：2159 |
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供應鏈管理：合同管理、銷售管理、采購管理、委外管理、庫存管理、庫存條碼－PC版、存貨核算、質(zhì)量管理、進口管理、出口管理、序列號、VMI、采購詢價、借用歸還
生產(chǎn)制造：物料清單、主生產(chǎn)計劃、需求規(guī)劃、產(chǎn)能管理、生產(chǎn)訂單、車間管理、工序委外、工程變更、設備管理、產(chǎn)品配置、多工廠
U8提供完整的庫存業(yè)務流程——物流
一、庫存管理指優(yōu)化物資的存儲，以便使企業(yè)在合適的時間，以低的成本，滿足用戶對特定數(shù)量和質(zhì)量產(chǎn)品的需求的方法。
二、庫存管理的目標：1 消減庫存 2 庫存風險的明細化 3 減低生產(chǎn)銷售計劃的周期 4 在保持客戶服務水平的前提下實現(xiàn)成本的優(yōu)化。
三、降低庫存和庫存控制要做到以下兩點：
1、需求變動原因的收集和分析，制定高精度的銷售計劃，同時通過縮短計劃和周期，尤其是銷售計劃的生產(chǎn)的周期來達到消減庫存的目的；通過基于客觀指標的需求預測模型，依靠統(tǒng)計手法所得的需求預測，和反映銷售意圖的銷售計劃分離的機制來使庫存風險的明細化；同時通過系統(tǒng)引入，預測、銷售計劃業(yè)務的效率化，各業(yè)務單位的上層銷售計劃標準化、共享化，來制定未來銷售擴展計劃，并進而達到生產(chǎn)銷售計劃周期的降低。
2、在完成了上述設計之后，關鍵的是組織和流程方面進行全面的重新確定。在組織方面，重新設計和計劃決策部門的職能，劃分了需求預測和銷售計劃的職能；在業(yè)務流程設計方面，設計能實現(xiàn)每周計劃的業(yè)務流程、建立了統(tǒng)計的預測手段為前提的需求流程和獨立的需求流程和銷售計劃流程。由于有了組織和流程的保證，使的整體的設計得以順利實現(xiàn)。
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